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SPOT LABORAL 3 : 16 de Junio 2020




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Actualización Normativa: José Zabala 
Gestión del Conocimiento : Gustavo Aquino 



CONSULTAS: 

Para Jose Zabala:

Podes reiterar el primer fallo por favor ? De Sergio Volman


En el inicio el Dr. Zabala habló de "uno de los progenitores esta eximido de trabajar con hijos en edad escolar". Cómo se decide que padre? De Alejandra Perinetti


Esta prohibido despedir a empleados que se encuentren dentro del periodo de prueba que hayan ingresado dentro del ASPO? Maria Belen Passione

Para Gustavo

Esta nueva forma, la de proyectos cross, mentoring "de pares", ¿es la evolución de las constelaciones de trabajo incipientes en la obra de Mintzberg? Pablo Castagno

De qué forma se implementa un programa de mentoreantes y cómo se evalua su efectividad y seguimiento? Carolina Speroni

hola algún libro que nos pueda recomendar sobre gestión del conocimiento y transformación digital De Mauricio Quevedo

Comentarios

  1. Hola Pablo, es muy bueno que traigas a Henry Mintzberg, un imprescindible de los que hacen del management una herramienta para construir sociedades, organizaciones y personas más sanas.
    Las constelaciones de trabajo son “horizontales”, no jerárquicas destaca Mintzberg, en este sentido pueden asimilarse a otras formas “horizontales” como los proyectos cross y el mentoring de pares que presentamos y aconsejamos. Hemos sumado a estas iniciativas horizontales el repertorio del TQM
    Estas formas no jerárquicas tienden a generar estructuras más dinámicas y saludables que el modelo taylorista-fordista, jerárquico y conservador, el gran blocker para la creación y flujo del conocimiento. Esta negatividad es la que explica la caída sostenida del PBI mundial desde mediados de los 70 que mostramos en el Spot.
    Por último un consejo, las constelaciones de trabajo maridan muy bien con las metáforas que usamos para pensar a las organizaciones de otro canadiense y amigo de Mintzberg, Gareth Morgan.

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  2. Hola Carolina, respecto a tu pregunta sobre la implementación de un programa de mentoreantes, en primer lugar hay que tener consenso de la dirección, que acuerden con que es necesario para la organización, que resuelve ciertos problemas y satisface unas necesidades.
    Luego habrá que definir a la población target, en el caso presentado es la gerencia media de operaciones.
    Luego se capacitó a los mentoreantes, se clarificó su rol, así como el proceso.
    Luego de la formación se implementó el programa de Mentoring de Pares, fase en la que los HRBP tienen un rol clave.
    Por último vamos a la segunda parte de tu pregunta. Se evalúa la actividad en “horizontal”, cada participante del programa le da feedback a su pareja como mentoreante. Luego se evaluó el impacto en resultados duros del área, como tiempos de la operación, disminución de fallas, etc.
    Siendo una actividad recurrente, luego de evaluar y realizar ajustes al proceso, vuelve a iniciarse el ciclo completo.

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  3. Pregunta Mauricio qué se puede leer sobre gestión del conocimiento.
    Sencillito, en primer lugar todo lo publicado por Ikujiro Nonaka, el padre del knowledge management.
    Para las perspectivas organizacionales, el libro de Argyris y Schön Organisational Learning y todos los publicados por nuestro Ernesto Gore, desde Aprendizaje y Organización hasta El Nuevo Management.

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SPOT LABORAL 5 : 16 de Junio 2020

Actualización Normativa: HectorGarcia Suspensiones /ATP/223bis :José Zabala

CONSULTAS: 
­­  Para Hector:
Mas allá del marco legal que tienen las suspensiones, y al ser todo tan variable y dinámico, cuáles son los recaudos que una empresa debe tomar si decide suspender trabajadores por causa de falta de demanda. Espectador anónimo
“El recaudo fundamental es que dicha suspensión, tanto individual como colectiva sea el fruto de la concertación y no de la imposición. En el caso de ser colectiva dicha suspensión deberá instrumentarse el acuerdo con el sindicato o en su defecto, existir un acuerdo marco previo entre la entidad sindical y la cámara empresaria (como ocurre en la actividad gastronómica y hotelera o la de comercio y servicios, entre otros), para que la empresa pueda adherir y presentar el listado de los trabajadores a suspender ante el Ministerio de Trabajo. Los otros resguardos previstos en la LCT para suspender no son de aplicación si se consigue concertar dicha suspensión y abona…

SPOT LABORAL 2 : 8 de Junio 2020

PRESENTACION (podes descargarla acá)





Actualización Normativa: Hector Garcia Trabajo Remoto : Mariano Muñoz  


CONSULTAS: 
Hola, me adelanto si alguien puede responder esta consulta. En mi empresa tenemos el beneficio del almuerzo (tarjeta con monto diario para consumir en negocios adheridos). En esta modalidad working from home, el beneficio no se está dando porque en teoría está reemplazando el "comedor" y al no ir à la oficina, no aplicaría. Es este approach correcto? Recomendaciones?  Gracias! Daniela Pons
Es correcto, en principio por la propia naturaleza del mismo beneficio asociado a una condición que es  la prestación efectiva de tarea en lugar de trabajo (físico) lo mismo pasa con comedores de planta o similares que , dada su característica no es conveniente suplir fijando por ejemplo una suma  en pesos como un pago regular bajo el riesgo que pueda ser interpretado como parte del salario.  
Seria necesario que se trate un convenio marco del teletrabajo? jornada, horarios f…