PARA DESCARGAR LA PRESENTACIÓN CLICK ACÁ
Actualización Normativa: José Zabala
Gestión del Conocimiento : Gustavo
Aquino
CONSULTAS:
• Para
Jose Zabala:
Podes
reiterar el primer fallo por favor ? De Sergio Volman
En el inicio
el Dr. Zabala habló de "uno de los progenitores esta eximido de trabajar
con hijos en edad escolar". Cómo se decide que padre? De Alejandra
Perinetti
Esta
prohibido despedir a empleados que se encuentren dentro del periodo de prueba
que hayan ingresado dentro del ASPO? Maria Belen Passione
• Para
Gustavo
Esta nueva forma, la de proyectos cross, mentoring
"de pares", ¿es la evolución de las constelaciones de trabajo
incipientes en la obra de Mintzberg? Pablo Castagno
De qué forma se implementa un programa de mentoreantes
y cómo se evalua su efectividad y seguimiento? Carolina Speroni
hola algún libro que nos pueda recomendar sobre
gestión del conocimiento y transformación digital De Mauricio Quevedo
Actualización Normativa: José Zabala
Gestión del Conocimiento : Gustavo Aquino
Hola Pablo, es muy bueno que traigas a Henry Mintzberg, un imprescindible de los que hacen del management una herramienta para construir sociedades, organizaciones y personas más sanas.
ResponderEliminarLas constelaciones de trabajo son “horizontales”, no jerárquicas destaca Mintzberg, en este sentido pueden asimilarse a otras formas “horizontales” como los proyectos cross y el mentoring de pares que presentamos y aconsejamos. Hemos sumado a estas iniciativas horizontales el repertorio del TQM
Estas formas no jerárquicas tienden a generar estructuras más dinámicas y saludables que el modelo taylorista-fordista, jerárquico y conservador, el gran blocker para la creación y flujo del conocimiento. Esta negatividad es la que explica la caída sostenida del PBI mundial desde mediados de los 70 que mostramos en el Spot.
Por último un consejo, las constelaciones de trabajo maridan muy bien con las metáforas que usamos para pensar a las organizaciones de otro canadiense y amigo de Mintzberg, Gareth Morgan.
Hola Carolina, respecto a tu pregunta sobre la implementación de un programa de mentoreantes, en primer lugar hay que tener consenso de la dirección, que acuerden con que es necesario para la organización, que resuelve ciertos problemas y satisface unas necesidades.
ResponderEliminarLuego habrá que definir a la población target, en el caso presentado es la gerencia media de operaciones.
Luego se capacitó a los mentoreantes, se clarificó su rol, así como el proceso.
Luego de la formación se implementó el programa de Mentoring de Pares, fase en la que los HRBP tienen un rol clave.
Por último vamos a la segunda parte de tu pregunta. Se evalúa la actividad en “horizontal”, cada participante del programa le da feedback a su pareja como mentoreante. Luego se evaluó el impacto en resultados duros del área, como tiempos de la operación, disminución de fallas, etc.
Siendo una actividad recurrente, luego de evaluar y realizar ajustes al proceso, vuelve a iniciarse el ciclo completo.
Pregunta Mauricio qué se puede leer sobre gestión del conocimiento.
ResponderEliminarSencillito, en primer lugar todo lo publicado por Ikujiro Nonaka, el padre del knowledge management.
Para las perspectivas organizacionales, el libro de Argyris y Schön Organisational Learning y todos los publicados por nuestro Ernesto Gore, desde Aprendizaje y Organización hasta El Nuevo Management.